當(dāng)多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還在轉(zhuǎn)型路口徘徊時，廣東洛森早已在新賽道上跑出加速度。這種差距，藏在每一個決策細(xì)節(jié)和執(zhí)行環(huán)節(jié)里。

傳統(tǒng)企業(yè)會議室里，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論常常陷入僵局。有人擔(dān)心投入打水漂，有人堅持老模式更穩(wěn)妥，一場會議下來，往往只留下厚厚的方案和無盡的觀望。市場不會等猶豫者，消費者的需求早已轉(zhuǎn)向更智能、更便捷的服務(wù)。

廣東洛森的會議室里，同樣有爭論卻總能快速形成共識。他們

把客戶饋直接投屏在墻面，讓數(shù)據(jù)代替主觀判斷。發(fā)現(xiàn)線上訂單占比持續(xù)攀升，當(dāng)天就啟動線下門店的數(shù)字化改造，從員工培訓(xùn)到系統(tǒng)升級，一周內(nèi)完成全流程落地。這種對市場信號的敏捷響應(yīng)，讓轉(zhuǎn)型不是口號而是日常動作。

傳統(tǒng)企業(yè)的營銷還停留在發(fā)傳單、投廣告的層面，投入大見效慢。他們習(xí)慣用經(jīng)驗判斷客戶喜好，結(jié)果常常是倉庫堆著滯銷品，熱門款卻斷貨。

廣東洛森早已搭建起用戶畫像系統(tǒng)，通過分析消費數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送產(chǎn)品。社區(qū)團購興起時，他們迅速與團長建立合作，把試用品直接送到消費者家門口。用戶掃碼評價后，后臺立刻優(yōu)化配方，這種 “用戶參與研發(fā)” 的模式，讓新品上市即成為爆款。

轉(zhuǎn)型從來不是顛覆過去，而是在變化中找到新平衡。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)糾結(jié)于要不要放下老業(yè)務(wù)時，廣東洛森已經(jīng)用老業(yè)務(wù)的積累反哺新賽道，這種張弛有度的轉(zhuǎn)型智慧，或許正是差距的關(guān)鍵所在。反